Die Studie

Guten Organisationsstrukturen wird eine hohe Relevanz für die Unternehmens-Performance zugesprochen. Wo aber steht die Funktion Unternehmensorganisation heute? Welche Themen beschäftigen die Organisationsarbeit in Unternehmen gegenwärtig tatsächlich – jenseits von Schlagworten und Modetrends? Restrukturierung, Agilität oder doch eher kulturelle Weiterentwicklung? Und wer ist verantwortlich für wichtige Organisationsentscheidungen?

Dies sind Kernfragen einer aktuellen Studie, in der in unterschiedlichen Branchen und Firmenstrukturen die organisatorische Realität in Deutschland erhoben wurde. Die rund 15 für die Tiefeninterviews ausgewählten Organisationsexperten repräsentieren vor allem größere und große Unternehmen. Für die teilnehmenden Unternehmen eine hilfreiche vergleichende Einordnung der eigenen Situation. Und für die Organisationscommunity ein wichtiger Meilenstein zum Verständnis der aktuellen und zukünftigen organisatorischen Agenda. 

Ergebnisse und Handlungsempfehlungen

Angesichts der aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen gewinnt die Organisationsgestaltung wieder stark an Bedeutung. Klare Strukturen leisten einen wesentlichen Beitrag zu Effektivität und Effizienz, während Unternehmenskultur zwar wichtig bleibt, aber in Begrifflichkeit und Verantwortlichkeiten geschärft werden muss. Auch das vielgenutzte Schlagwort „Agilität“ hat sich abgenutzt und bedarf einer differenzierteren Betrachtung: Entscheidend ist, in welchen Bereichen und in welcher Form sie tatsächlich Mehrwert schafft. Neue Impulse – etwa durch Digitalisierung, eine konsequente End-to-end-Sicht oder geopolitische Volatilität – gilt es gezielt zu berücksichtigen.

Zugleich muss die Kopplung von Organisationsgestaltung und Strategiearbeit enger werden: Nicht reaktiv auf Anlässe warten, sondern proaktiv Strukturen zielgerichtet gestalten. Dabei sollte die Evaluation organisatorischer Performance gestärkt werden – durch die systematische Verknüpfung von Effizienz- und Impact-Bewertung mit der Geschäftserfolgsmessung und den gezielten Einsatz datenbasierter Ansätze (Organization Analytics).

Ein professionelles Organisationsmanagement setzt hohe Expertise voraus. Unternehmen sollten daher organisatorische Kompetenz sichern und weiter ausbauen – idealerweise durch zentrale, spezialisierte Teams, die die Organisation als Ganzes im Blick behalten und zukunftsfähig ausrichten.